Instituto Superior Técnico

Licenciatura de Engenharia Mecânica — Ramo Produção

Cadeira de Gestão da Produção I

Trabalho realizado por:

► Nuno Cota Nº 45758        ► Ricardo Pereira Nº 47180        ► Rui Pimentel Nº 53048
Caixa de texto: Dados da Empresa Nome: MAREGINTER Sede: Rua Professor Francisco Gentil, nº8 A 1600-624 LISBOA Telefone: 217 592 553 Ocupação principal: A Mareginter é uma empresa que opera na área Informático desde 1990. Caixa de texto: Descrição do Problema Sendo uma Empresa de pequenas dimensões - composta por um Gerente, dois Gestores de Clientes, um Técnico de Informática a Full-Time e outro a Part-Time -, esta Empresa debate-se com alguns problemas na zona de montagem de computadores, especialmente quando existe uma chegada elevada de encomendas - 2 a 3 computadores montados por dia é um número considerado pelos Técnicos de Informática como sendo normal. Acontece que a Empresa ganhou um concurso nacional de fornecimento de computadores, uma encomenda de 560 computadores, que precisam de ser entregues em dois meses: metade passados 30 dias da assinatura do contrato e a outra metade no fim do prazo. Isto implica que se tenham de fazer 12 montagens por dia e com o Método actual de montagem - que demora cerca de 110 minutos - o Técnico teria de trabalhar 22 horas num dia… Assim, optou-se por estudar e aperfeiçoar o método de montagem e a ergonomia do posto de trabalho, bem como os fluxos de material, peças e mão-de-obra para se conseguir optimizar o método para que em 8 horas de trabalho, se consigam efectuar as 12 montagens necessárias. Caixa de texto: Metodologia Aplicada: Análise dos Métodos Medição dos tempos Análise dos espaços Análise dos fluxos Análise da ordem de operações Análise da arrumação e organização do posto de trabalho Caixa de texto: Soluções Encontradas Aumento do horário de trabalho do 2º Técnico Criação de uma 2ª linha de montagem Mudança de espaço: onde era a zona de montagem será agora a zona de cópias de imagens dos discos rígidos Criação de uma nova zona de montagem Reordenamento dos fluxos de peças e componentes na empresa Mudança nos processos de montagem das máquinas Reordenação e remodelação do posto de trabalho Caixa de texto: Principais Áreas de Negócios

POUPANÇA DE TEMPO EM CADA INSTALAÇÃO

MELHORIA DA PRODUTIVIDADE