Licenciatura em Engenharia Mecânica

Ano lectivo 2005/2

GESTÃO DA PRODUÇÃO 1

GESTÃO DE STOCK DA LOGOPLASTE

Objectivo: Analisar o tipo de Gestão de Stock e aquisiçao de Matéria Prima da empresa Logoplaste, ou mais precisamente da fábrica Plastikit, visando rentabiliza-la e tendo como linha de orientação um gestão do tipo “PULL” ou “CANDAN”. As opções tomadas foram as seguintes:

• Lead-Time mínimo possível, tendo como base os vários tipos de transporte.
• As várias quantidades de desconto, calculando a partir daí os LT correrpondentes.

Metodologia do Trabalho:

• Estimar tempos e custos de transporte relacionados com a quantidade transportada.

• A partir de uma quantidade mínima de stock necessária, e de um valor de cada artigo associada não só à Matéria Prima mas também ao meio de transporte via navio, que é o realizado actualmente, cálcular todas a outras, no menor espaço de tempo possível.
• Ver se as várias alternativas são rentáveis, e que influência têm sobre as variáveis.

Benefícios dos Inventários:

· Protecção contra as incertezas (procura aleatória, imprevistos), que estão relacionados com stocks de segurança.

· Produção e encomendas de acordo com critérios económicos (Lotes de fabrico e lotes de encomenda, influenciados pelos descontos de quantidade)

· Cobrir antecipadamente flutuações da procura ou do fornecimento (sazonais)

· Cobrir necessidades de transito dos produtos (Produtos em vias de fabrico)

GESTÃO DO STOCK

FLUXOGRAMA GERAL DO PRODUTO

Num sistema do tipo “PULL” ou “CANDAN” a informação tem o sentido contrário ao do fluxo, de forma a garantir uma produção Just-in-Time, pois esta é em função do consumo ou encomenda.

Elaborado por:

Gonçalo Sousa Franco Nº48809

Irma Manieri SE1304