GESTÃO DA PRODUÇÃO II - FORMAÇÃO 2006/2007

 

KANBAN

 

INTRODUÇÃO

 

KANBAN (CARTÃO DE AVISO) É UM TERMO JAPONÊS USADO PARA DESIGNAR UMA TÉCNICA DE INFORMAÇÃO UTILIZADA NO SISTEMA DE ABASTECIMENTO JUST-IN-TIME

 

ACTUALMENTE OS SISTEMAS DE ABASTECIMENTO MAIS COMUNS SÃO ALÉM DO KANBAN, O PONTO DE ENCOMENDA E O MRP. MUITAS EMPRESAS UTILIZAM UM SISTEMA MISTO EM QUE COMBINAM SEGUNDO AS SUAS NECESSIDADES ALGUNS DESTES SISTEMAS

 

O KANBAN CONSISTE NUM CONJUNTO DE CARTÕES ASSOCIADOS A CAIXAS, CUJO OBJECTIVO É DESPOLETAR A PRODUÇÃO AO LONGO DOS VÁRIOS POSTOS DE TRABALHO ATRAVÉS DA SUA PASSAGEM EM SENTIDO INVERSO PELO TRAJECTO PRODUTIVO

 

QUANDO UM OPERÁRIO ESVAZIA UMA DAS CAIXAS QUE CONTÊM OS COMPONENTES NECESSÁRIOS NESSE POSTO, LEVA-A COM O RESPECTIVO CARTÃO AO POSTO IMEDIATAMENTE ANTERIOR TRANSMITINDO-LHE ASSIM A NECESSIDADE PRODUTIVA

 

ESTA TÉCNICA APLICA-SE INTERNAMENTE E EXTERNAMENTE (RELAÇÃO COM FORNECEDORES E CLIENTES)

 

CONSEGUE-SE ASSIM UM SISTEMA PRODUTIVO ACCIONADO APENAS QUANDO NECESSÁRIO (JIT)

 

VANTAGENS E DESVANTAGENS             COMEÇANDO PELAS DESVANTAGENS:

 

- GRANDE SENSIBILIDADE À RELAÇÃO ENTRE FORNECEDORES E CLIENTES (DISPOSIÇÃO GEOGRÁFICA E RELAÇÃO PROFISSIONAL)

 

- DEPENDÊNCIA ELEVADA DO RITMO INTERNO DE PRODUÇÃO

 

- EM MUITAS SITUAÇÕES OS ASPECTOS CULTURAIS DOS OPERÁRIOS E DA INDÚSTRIA ENVOLVENTE SÃO FUNDAMENTAIS

 

 

COMO VANTAGENS REFERIMOS:

 

- FLUIDIFICAÇÃO DO PROCESSO PRODUTIVO, PROMOVENDO UM ESCOAMENTO DE INFORMAÇÃO A BAIXO CUSTO

 

- REDUÇÃO DO NÍVEL DE INVENTÁRIOS

 

- DELEGA RESPONSABILIDADES AOS OPERÁRIOS DA LINHA

 

- REDUÇÃO DAS ACTIVIDADES QUE NÃO PRODUZEM VALOR ACRESCENTADO PARA O PRODUTO

 

 

FORMAÇÃO APRESENTADA POR:

 

ANSELMO RAMOS      JOÃO PÔTRA               RICARDO SILVA         RUBENS BIÃO

N 44342 N 50216 N 46756 N 46082