Licenciatura
em Engenharia Mecânica
Gestão da Produção II
2005/2006
GESTÃO DE PROJECTOS
Da Vasconcelos & Abreu, Lda.

“ O prazo de um projecto poderá ser reduzido se se aumentar a quantidade ou a qualidade dos recursos utilizados ainda que isso provoque certamente um aumento dos custos “
Objectivos: Resultados :
· Analisar a Gestão de Projecto da empresa para concurso público · Esta aplicação é desenvolvida para planeamento de projectos,
· Integrar o projecto utilizando as redes de PERT possuindo ferramentas muito úteis para um gestor de projectos.
· Planeamento de tarefas através de Gráficos de Gantt · No caso em estudo a rede de PERT inicial deu uma duração
· Gestão dos recursos como mão-de-obra, equipamentos e material. média de 39 dias.
· Calcular as margens totais das actividades · Através da introdução de alterações, conseguiu-se uma
· Calcular alternativas de acção e de utilização dos recursos diminuição da duração de projecto para 30 dias sem custos
· Criar documentação (relatórios, gráficos) adicionais. · Verificamos que não existia qualquer gestão de projecto e que
Obra onde se efectuará a montagem do bar
os recursos humanos estavam dessincronizados.
Trabalho realizado por:
Hugo Almeida N.º 50212
André Mateus N.º 49797
António Cumbre N.º 47042
Bernardo Freitas N.º 49800
Redes de PERT e Gráficos de Gantt (obtidos através do Microsoft Oficce Project Professional 2003 ) inicial e alterado


