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Licenciatura Gestão
da Produção II 2005/2006 Auto Silva, Acessórios, S. A. |
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Objectivos do Trabalho: ·
Estudo
das previsões de vários produtos na empresa Auto Silva; ·
Análise
para encontrar o melhor método de previsão; ·
Comparação
entre a melhor solução de previsão encontrada e o método de previsão
utilizado pela empresa; ·
Análise
aos benefícios que o nosso método poderá trazer. Metodologia: ·
Visitas
à empresa para o estudo do seu funcionamento; ·
Análise
nos dados das vendas e facturação fornecidos pela empresa; ·
Estudo
e comparação dos diversos métodos de previsão para encontrar a melhor
solução; ·
Análise
do impacto da melhor solução encontrada.
Conclusões: ·
Verificou-se
que o melhor método de previsão para esta empresa é a decomposição de séries
devido á sazonalidade das vendas; ·
Este
método é bom para trabalhar com fornecedores com um relativamente grande
prazo de entrega, como é o caso do Japão; ·
Verificou-se
que a empresa mantêm um papel passivo em relação á procura; ·
A
alteração para um papel activo da empresa em relação à procura poderia
eliminar os grandes picos e vales da procura; ·
Verificou-se
que devido à óbvia presença de sazonalidade o método utilizado pela empresa
não é o mais correcto; ·
Apenas
com a aplicação do nosso método a um produto, poderíamos aumentar o lucro em
cerca de 4%. |
Resultados: Devido ao facto de tanto os valores das vendas como os
valores da facturação apresentarem sazonalidade, foi escolhida como solução o
método de previsão de decomposição de séries (modelo multiplicativo), e
chegou-se aos seguintes resultados: ·
Este método de previsão adequa-se bastante bem ás séries
estudadas; ·
Os
MAPE’s calculados para o nosso método foram pelo
menos cerca de 3 vezes menores que os métodos da média, alisamento exponencial
e o utilizado pela empresa; ·
A
implementação do nosso método de previsão na empresa poderá dar um lucro de
11264€ mensais.
Ficha do Projecto: Alunos:
Bárbara Santana n.º 51127 Pedro Silva n.º 51184 Ricardo Moura n.º 51188 Rui Gomes n.º 51193 Data: 25/05/2006 |
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