
Licenciatura em engenharia Mecânica
Gestão da Produção II
2005/2006
Gestão estratégica numa empresa de exploração
de materiais não metálicos
Objectivo:
Caracterização do ambiente interno e externo da empresa, enquadrando
opções estratégicas e eventuais oportunidades de desenvolvimento
estratégico.
Metodologia:
▪ Caracterização detalhada da empresa.
▪ Caracterização do sector onde se insere a empresa.
▪ Análise competitiva da empresa, recorrendo a ferramentas como
o modelo das 5 forças de Porter, bem como à análise SWOT.
▪ Identificação de oportunidades de desenvolvimento estratégicas.
Conclusão/resultados:
A importância da gestão estratégica numa empresa, fica bem patente neste estudo, chegando-se à conclusão que existem
duas oportunidades de desenvolvimento relevantes:
▪ Internacionalização do negócio, nomeadamente para países como a Roménia ou a Turquia.
▪ Diversificação do negócio, iniciando a exploração de outros materiais como o Quartzo.
Trabalho realizado por: Carlos Possollo nº51129, Jorge Amorim nº51156, Mário Santos nº51168, Pedro Mota nº51568
